奉城第二中学2016学年第一学期校本研修工作计划

一、指导思想

学校以党的“十八大”教育纲领精神为指导，全面树立科学发展观，以促进教师专业发展和提高教学质量为导向，以科学管理为保障，进一步理清思路，抓准重点，创新机制，提高效率，完善管理，努力提高我校教师教育工作的质量和水平，促进我校教师队伍建设稳步发展。

二、组织建设工作：

1．加强学校培训管理制度建设。校本培训工作由学校教导处统一管理和协调，制订规划和学年计划，开发培训教材，加强教师培训，保证教师培训的时间，确保校本培训工作的顺利进行。每学期定期进行全校性培训，坚持每单周集体教研小组学习、交流活动，研究本学段、本年级、本班级的教学方法、教育对象、教学状态，发现问题，共同解决；各教研组每月2次通过教研活动方式进行专题研讨；教导处定期开展“双名三优”、骨干教师示范课、教学能手评比课等的经验交流，积极开展比、学、赶、帮，向先进典型学习的活动。

2．加强校本培训管理制度落实。加强层级管理，各司其职，各负其责。学校将进一步完善组织培训机构，建立校本培训专项档案，形成培训效果测评体系，注重日常教研活动的资料管理。做到有组织、有主题、有针对、有实效，活动前有计划、有方案，活动后有记录、有反馈、有整改、有总结的制度。定期组织评选新课程活动优秀教案、教学反思、典型案例、心得体会并编辑成册。每年对规划的实施情况及时地进行总结，修正那些不合理的因素，对规划进行科学的调整。力求使校本培训在科学化、规范化的引导下取得良好的效果。

三、具体工作：

1.做好新教师培训培养工作。今年我校引进三位优秀大学毕业生，学校继续加强新教师教育教学等方面培训，教导处认真组织做好新教师亮相课工作，在课前加强对新教师指导工作，本学期主要是做好新教师亮相课工作。通过培养，使新教师进一步巩固专业思想，热爱教育事业，树立正确的教育观念及理解新课程理念；熟悉教育教学环境和教学常规，掌握课堂管理的基本方法，尽早站稳讲台。

2.加强职初教师培养（2—5年）工作。为使职初教师尽快适应我校教育教学实际，助青年教师尽快熟悉教育教学业务，胜任岗位工作，提高青年教师师资队伍素质。学校结合区“一、三、五”职初教师考核要求，加强对本校职初教师职业道德、教育法规、学校管理制度、班任工作、教育常规、新课程理念和教育教学艺术等方面培养。职初教师继续要认真向师傅虚心请教，主动请师傅指导工作。2—5年职初教师每学期听课节次数不少于17节，每课时后面要写教后感。

3.继续做好师徒结对工作。学校做好新教师与骨干教师拜师结对活动，明确带徒任务、目标，老教师传、帮、带，上好示范课；新教师要虚心求教，上好常规课。学期结束前教导处、指导教师共同对新教师的教育教学和教科研能力做出综合评价并上报区培训管理中心备案。

4.充分发挥骨干教师的辐射和示范作用。学校充分内部挖潜内部优秀人才，发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，结合区级资源联盟活动，通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能。今年是新一轮镇校级骨干教师起始之年，学校根据实际情况重新修订评学方案，开学初做好镇校级骨干教师评选工作。另外还要做好区双名三优骨干教师公开课、考核等工作。

5.做好教师学分银行管理工作。本学年是十三五教师培训开局之年，学校积极开展好市级、区级、校级课程培训，要求每位教师完成相关课程培训并完成规定学分，学校积极引导教师参加市级、区级共享课程培训，督促他们完成规定的培训学分任务。

6.做好教师专业发展“示范校”“优秀校”“合格校”评估工作。今年我校申报了奉贤区教师专业发展 “优秀校”评估工作，这是我校本学期需要完成的重要工作，区教育主管部门将从“队伍建设规划、校本研修实践、教师专业发展、制度机制保障、示范辐射引领”五个方面对我校师资队伍建设进行全面评估考核，专家评估程序主要包括校长陈述（30分钟）、学校中层和一般教师代表座谈会（两场座谈会各30分钟）、观摩教研组或备课组研训活动/校本研修活动和观摩一节学校推荐课（两场活动各40分钟）、专家查阅书面材料（20分钟）、工作建议现场反馈（20分钟）。满分100分。60分以下不合格，60分—80分为合格校，80分（含80分）—90分为优秀校，90分及以上为示范校。希望全体教师积极配合，努力完成这次评估工作，争取通过优秀校的验收。

7.树立终身学习理念。为了进一步适应21世纪的教育，鼓励教师不断更新知识，积极参加学习，通过自觉、函授等形式，不断提高自身的综合素质，以适应新形势下的特殊教育的要求。

奉城二中教导处                                                         2016年8月